20世纪80年代以来,随着现代科技特别是高技术在军事领域的广泛应用,越来越凸显出高素质军事人才在战争中的主宰作用。军事人才,特别是军队干部队伍,是未来军队建设的核心力量,但由于军队激励的作用发挥不明显,针对性不强,导致干部在实际的工作中效率低下,立足于人才培养的角度,激励可以促进人才培养的质量,加快人才培养的步伐,同时可以大幅提高现有人才的工作积极性和主动性。本文即针对这一点,就军事人才的激励问题展开研究。本文首先分析当前我军人才激励方面存在的问题以及因此而造成的军事人才工作效率低下等现象。阐述经典激励理论,分析激励的实质和一般模式,深入探讨迪尔综合激励模型和DISC(Dominance-支配,Influence-影响,Steady-稳健, Compliance-服从)个体评价对我军激励方法的启发。通过两者在影响因素上的联系,将个体的行为特征与五种激励要素相关联,构建军事人才综合激励模型,在对个体评价的基础上归纳出群体的表现特性,并根据人才群体的群体及个体特征提出针对性的激励方法。然后对不同的人才群体进行实际应用研究并系统进行分析。在此基础上,从干部交流、考核、培训、薪酬以及完善以当前军人核心价值观为基础的军营文化等方面提出完善措施,以求达成我军军事人才激励机制的改革和完善,进而增加激励的效果,提高军事人才的工作效率,实现对军事人才群体和个体的激励。