随着国内经济体制改革的深化,社会主义市场化的劳动关系逐步形成并发展,逐渐呈现出劳动关系集体化转型的新趋势。劳动关系三大主体中,政府与劳动者群体的态度与行为策略正在发生变化,然而,由于国内学者对雇主策略的研究相对薄弱,面对集体性争议事件的频发,企业雇主缺乏相应的理论来指导实践,导致他们在如何构建和谐的雇佣关系,如何改善员工态度、行为和绩效等问题上常常应对失策。因此,找出适合中国情境的雇主策略类型框架,并展开雇主策略选择的影响研究是当前学术界十分重要的研究任务。本研究所指的雇主策略包含集体主义和个人主义两个维度,集体主义表示雇主支持工会发展的程度,个人主义表示雇主支持员工个体发展的程度,雇主在两个维度上的做法对应形成多种雇主策略类型。本文以Purcell的雇主策略类型框架为基础,通过问卷调查法证实了国内企业中存在六种雇主策略类型,随后我们以员工感知的雇主策略类型、员工绩效、组织承诺与离职倾向为核心变量,探讨不同的雇主策略类型在员工绩效、组织承诺与离职倾向上的差异性表现。本研究的主要结果是:1.员工感知到成熟的人资关系策略时,任务绩效最高;当员工感知到传统主义者策略或谈判制时,任务绩效较低。2.当员工感知到成熟的咨询者或成熟的人资关系策略时,关系绩效最高;当员工感知到传统主义者策略时,关系绩效最低。3.当员工感知到成熟的咨询者策略时,情感承诺最高;当员工感知到传统主义者策略时,情感承诺最低。4.当员工感知到谈判制策略、成熟的人资关系、成熟的咨询者策略时,交易承诺较高;当员工感知到家长制策略时,交易承诺最低。5.当员工感知到传统主义者策略时,离职倾向最高;当员工感知到成熟的咨询者和成熟的人资关系策略时,离职倾向较低。