本研究旨在通过对北京首钢篮球俱乐部现状问题的分析研究，找出其在组织构建、运行管理、教练员队伍建设、运动员队伍建设等方面存在的问题，寻找相应的发展对策，有针对性的提出合理可行的解决途径，同时借鉴NBA职业篮球俱乐部的先进经验，为北京首钢篮球俱乐部的发展提供帮助和借鉴。本文通过文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、逻辑分析法、实证研究法以及数理统计法等研究方法，对北京首钢篮球俱乐部的组织构建、运行管理、教练员、运动员培养的思路与模式等方面进行深入分析研究，得出以下结论：1、NBA职业篮球俱乐部的运行管理已经十分成熟，其合理的组织结构、严格的法律制度、灵活多变的市场运作手段、开辟的国际化市场等形成了优质的良性循环，为我国职业篮球俱乐部的发展提供借鉴。2、CBA职业篮球俱乐部仍处于发展阶段，后备人才培养模式仍是举国体制的延续，培养模式单一，转会制度和竞赛制度等方面仍需要进一步完善，从而更快的推进我国职业篮球联赛的快速发展。3、北京首钢篮球俱乐部是隶属于首钢总公司的下属子公司，然而俱乐部与首钢总公司之间存在产权归属问题，俱乐部与篮管中心之间存在产权划分问题。北京首钢篮球俱乐部的组织框架合理完整，各职能部门配置健全，但人员配备不够，很多部门只有一人，且均是跨专业从业，缺少对体育俱乐部运行方法的实际经验。4、北京首钢篮球俱乐部对市场推广十分重视，在球员和俱乐部的形象方面投入了大量的人力、物力和财力，并收到了较好的效果。然而，由于目前CBA的制度问题，电视转播权和广告权不归俱乐部所有，给俱乐部造成了较大损失。5、北京首钢篮球俱乐部的教练员均具备优秀的执教水平和高水平的运动经历，但俱乐部对教练员的培训和后续教育不够重视，教练员没有获得足够的发展空间和机遇，且教练们普遍对自己的薪金待遇表示不满。6、北京首钢篮球俱乐部目前共有六支球队，各支球队的选材途径和年龄结构基本合理；其中三支男队的薪酬明显高于女队，且差距较大，女线球队均表示出了对于薪金待遇的不满。