自改革开放以来,小微企业发展迅速。小微企业在我国经济发展过程中扮演着越来越重要的角色,成为推动当今经济社会发展的重要力量。同时,受到国际经济疲软、国内宏观经济调控政策及小微企业自身弱点的影响,我国相当一部分小微企业面临订单少、融资困难、用工荒、生产资料和生产要素价格上涨等生存困境,不少企业纷纷破产倒闭。小微企业如何正确识别自身成长过程中的优势和劣势,依靠有利因素,避开不利因素,实现其健康快速发展。这是摆在大多数小微企业面前的问题。本文通过对小微企业的相关理论、企业战略理论、企业成长理论等相关理论的研究,寻找小微企业发展的规律。本文通过对案例企业——Y公司的实地调研,依据文献理论研究与实际案例分析相结合,通过对Y公司外部环境与内部环境的分析,借助SWOT分析工具,对Y公司发展战略进行了比较全面的研究。本文通过对Y公司自身有限的资源以及所处的外部环境,给出Y公司建议性发展战略：发展优势产品,实施产品差异化战略；实施以一体化联盟战略,增加市场份额。在短期内实现本地区行业内的领先地位。通过本文对小微企业Y公司的研究,希望能有如下现实意义：第一,有助于Y公司更详细地分析所处的环境,掌握本企业所处环境中的机会与威胁,也有助于Y公司了解自身的优势与劣势,扬长避短,把握好发展机会,提高自身运营的综合能力。第二,为同类型小微企业,社会中介,咨询服务机构提供小微企业成长战略实例,对于帮助他们判断和制定成长战略具有借鉴意义。第三,政府部门可以据此对小微企业的成长做一个整体的判断,制定并落实支持小微企业成长的相关政策和方针,帮助小微企业在成长过程中遇到的政策性威胁,引导小微企业把握发展机会,提高抗风险能力,营造一个积极良好的政策环境,促进小微企业的整体发展。