随着国际经济一体化的发展，知识与技术创新的推动、国内企业面临复杂的内外部环境，从而为企业组织创新提出了新的要求。针对国内理论界在组织演化整体模式系统研究方面的不足，为适应国内企业组织变革的需求，探讨国内企业尤其是家电企业组织演化的规律以及影响各组织结构形式相互替代的主要因素，研究企业组织演化的内在机制。本文以国内家电行业企业数据为基础，运用系统分析方法、统计方法、历史研究方法等，在组织结构演化理论的研究框架下，研究了我国家电行业企业组织结构演化的整体模式与演化机制。在总结出我国企业组织结构演化一般模式的基础上，通过对我国家电行业企业组织结构的系统分析以及与国外企业组织结构演化一般模式的总结分析，归纳出我国家电企业组织演化的主体模式；根据对国内企业尤其是家电企业组织结构演化模式的分析，探讨了不同类型组织结构相互替代的影响因素和组织结构不断创新的动力因素，阐明了我国家电企业组织结构演化的内在机制。文章最后选取了我国家电板块80家上市企业作为研究样本，对国内家电企业的组织演变过程进行了系统的实证研究。 研究结果表明，我国家电企业组织结构演化的整体模式为直线职能制(1984年-1991年)——事业部制(1992年-1998年)——矩阵制(1998年-2005年)——N型组织结构(2006年-今)。目前，国内家电企业组织模式正经历着在U型组织结构占据主导地位的背景下，向M型组织结构演进，并且积极探索N型组织结构的过程中。即在向事业部制基本组织结构演化的同时，适当地引入了一些网络型组织的做法，这将加快我国企业组织向较成熟的N型组织结构演化的过程；企业组织的动力机制包括内部动力和外部动力，内部动力包括企业的成长与规模、人员与文化、剩余权力、技术创新等几方面；外部动力包括经济环境、政府政策、文化环境、市场环境、资源等；基于国内80家上市家电企业的数据的实证研究表明，目前，48.5％企业的组织结构演化路径为直线职能制——事业部制，41.25％企业的组织结构演化路径是直线职能制——事业部制——总公司分公司制，而采用直线职能制——总公司分公司和直线职能制——事业部制——矩阵制的企业各占了5％。文章也从时间角度，将家电企业组织结构演化过程分为典型的三个阶段，即简单的直线职能制、由单一的直线职能向事业部制或总公司分公司结构转化和组织结构的多元化发展三个典型阶段；通过对海尔、TCL、长虹三家企业组织结构演化与组织绩效之间关系的研究表明，组织结构不断向扁平化、多元化方向发展的演化过程与企业组织绩效呈正相关关系。这充分证明了组织结构不断沿着多元化方向发展的重要意义。这一研究不仅为构建高效的企业组织结构、提高企业竞争能力提供理论基础与实践指导，而且对于指导国内企业适应快速多变的竞争环境、提升企业的核心能力有着十分重要的意义。