时代产物的哈尔滨市腾飞电器公司，是八十年代初为解决返城知青就业问题而成立的集体所有制企业。经过近20年的奋斗，尤其是九十年代以后，在饭碗难保的危机之中，在新任领导史基诸的带领下，走出了一条求生存、拓发展、谋辉煌的成功之路，已形成以生产销售电能计量表、塑料绝缘金具、低压电器产品为主，集科、工、贸为一体的多元化经营格局，并在近乎完全竞争市场之中占据了一席之地。 本文叙述了该公司在内外环境与国内众多国有及集体企业境遇类似的情况下，如何勇敢搏击改革大潮、逐鹿市场；如何承受着种种压力，努力创造“四自经营”时空；如何做出一系列战略决策和经营管理决策，使公司得以不断发展壮大的等等。并对该公司有代表性的决策之举、经营之道、管理之法和凝聚之理等方面进行了深入的分析研究，尽可能地使之理论化、系统化、通用化和实用化。同时也指出了该公司目前经营管理上存在的弊端和潜在的经营风险，并提出了解决问题的办法和规避经营风险的意见。 最后阐明了该公司的谋求辉煌之路，进行股份合作制改革，建立起符合市场经济要求并规范运作的现代企业制度。