会计委派制是一种新型的会计管理体制，它首先应用于政府对国有大中型企业中国有资产保值增值以及财政拨款的行政事业单位经费使用的监督，取得了不错的效果。随后，会计委派制的应用范围不断扩大，被广泛应用于包括我国企业集团母子公司间的财务协调和决策等业务的广泛领域。但是由于我国股份制改革中企业治理结构的不健全以及企业集团自身存在的问题，使得会计委派制的运作出现了一些难以协调的问题。 本文在对我国企业集团及其财务特点研究分析的基础上，找出了我国企业集团内部实施会计委派制的原因。本文将企业集团内部会计委派体制分为委派主体、委派客体、受派单位、委派人员和委派内容五个要素，并研究了委托代理理论、会计监督理论等会计委派制相关理论，在此前提上指出目前实施过程中仍存在的问题，即委派人员的职能问题和激励约束问题。 本文针对提出的企业集团内部会计委派体制的问题，以企业集团委派财务总监为分析对象，参考借鉴了国内一些相关案例，对委派财务总监的职能和激励约束问题进行了研究，并使用层次分析法和模糊综合评价方法对现有的委派财务总监评价考核体系进行了量化的改进，得到较为精确的评价结果。通过对评价结果的处理，从而可以为集团对委派财务总监的激励约束提供借鉴，为委派财务总监下一步的工作予以指导。