项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分。本文应用项目管理理论,通过对近代西方竞技体育项目管理的对比,确定中国武术项目管理的开端,对近代以来从清末新政武术处于放任自流状态、到民间社团组织的管理、再到被纳入国家部门或机构进行管理这一过程进行合理划分,以较为清晰、详细地把握中国武术近代以来在西方体育的影响下开始的项目管理化的过程。指出近代以来精武会等民间武术组织、中央国术馆、国家武术运动管理中心国家机构对提倡武术、发扬武术起到必不可少的作用。尽管专门机构有变更,但由于他们不间断的共同的努力,才有了当前武术在社会上的繁荣。否则,武术很有可能会被掩埋在各种传统文化堆积的废墟中,或者仍是处于民间自生自灭的状态。从清末新政后,人们开始有明确目的的、有组织的发展武术。表现出专门机构的建立和组织的不断完善、纳入政府管理之后有活动经费的保障、项目目标的一贯性和项目活动的多样性的特点。提倡武术作为一项任务或工作在近代以来的三个阶段的项目管理之下已经开展了百年。客观的评价是提倡武术工作的一个必须得出发点,也是对提倡武术发展所达到的效果的检查和评价,更是促进未来这一工作发展的重要前提。主要项目关系人对项目的明确要求是否被满足是评价项目成功的一个重要的标准。项目各方不同的观点和意见的反馈,有助于了解武术项目进行、实施中存在的问题。本文确定了武术项目各方以及评估问题,并较为全面收集项目各方的意见,以主要项目关系人对项目的明确要求是否被满足对武术项目做出评价并找出武术项目中存在的问题。问题主要集中在:武术项目各方对于经过项目管理部门改造后的武术不甚满意。同时,分别论述了不同历史时期管理部门改造武术的过程,比较有说服力地表明这一问题的逐步出现。概而言之,三个阶段从时间上看是连续的,对武术的改造也是有连续性的。每个阶段的成果都是后来阶段认识武术改造武术的基点。不同历史阶段、社会背景下的项目管理者出于对武术的不同认识,采取了各种途径改造武术,使之适应社会需求的选择。对改造过程中武术自身发生的变化进行了总结,主要一点就是,武术在项目管理者的改造下,完成了由非竞技体育向竞技体育的转型,跻身于现代竞技体育大家庭中。当前社会需求的多元化和竞争的驱动使武术项目管理者认识到,提倡武术这一项工作面临的竞争和机遇一样显而易见。在新的历史时期和社会环境下,继续改造武术是武术管理部门的必然选择。通过对武术历史和日本武道的分析,选取最佳参照模型,对传统武术的改造进行了诸如概念设计等理论方面的思考,并从技术层面、制度层面和精神层面进行了改造传统武术的实践方面的探索。