截至2006年，距离中国加入世界贸易组织（WTO）已经五年多时间，对于外资银行在中国经营人民币业务的全面开放也已经紧锣密鼓提上了议事日程。外资银行规模化和国际化的竞争优势，必将加速它们进入中国市场的脚步。但同时，它们不得不面对高额的准入成本和运营费用、以及日益激烈的同业竞争，需要采取全新的战略措施来应对这些挑战，以期大浪淘沙后，仍然能够站稳脚跟，扮演中国金融市场上的主角。作为香港最大的本地独立银行之一，BC银行于1918年成立以来，服务遍布全港。自1920年在中国内地开设第一家分行以来，在中国内地的业务从未间断。2007年初，BC银行在中国的独立法人控股子银行-BC中国正式成立。在BC中国本土化进程中，银行领导始终致力于通过各种领导方式，影响和激励团队，实现发展目标，满足更高要求。随着时代的变迁，对于领导产生了各种不同的理解，但所有定义的共同之处，都在于领导是实施影响力的过程，通过这个过程，协助团队成员达到目标。尤其如Peter G. Northouse的研究中所述，领导是一个复杂的过程，在这个过程中个人通过影响团队取得共同目标，我们需要选择不同的领导力方法，以让它更适用于某一真实的情境。本论文共分为五个章节，第一章为绪论，主要介绍研究背景和方法，研究的框架和内容。第二章为领导和情境领导相关理论概述，主要介绍了国内外领导力研究的相关评述，领导的定义和特征，从领导特质论到过程领导的发展变迁，领导和管理的区别，变革领导，领导的有效性，以及在华外资机构的领导行为特点。第三章运用豪斯的“目标-路径理论”，结合BC中国的现实案例，研究分析了BC银行在抢占中国市场初期及高速发展导致的转型时期这两个不同时期下，为了实现银行持续稳健发展的目标，如何通过领导方式的变革，在组织内部实施不同的领导行为，从而影响和激励员工达到满意的绩效。具体包括BC银行的组织环境概览，不同阶段的目标任务，工作情境，领导过程，和员工反应。第四章对领导者的领导风格进行了总结和诠释，分析适合外资银行在华发展的领导模型，提出了未来银行领导力发展面临的挑战和对策。第五章为结论，对本文研究做出了总结，并指出了论文研究的不足之处以及需要改进的方面。