基于胜任力进行人力资源管理,已成为现代人力资源管理的重要发展趋势之一。本文认为,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是推进胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文探讨我国企业将胜任力模型与人力资源管理的流程结合的问题,并尝试构建基于胜任力模型的企业招聘流程。论文首先对胜任力理论及其在企业中的应用研究进行了回顾和评论,在此基础上,讨论了胜任力模型在企业招聘关键环节中如何应用,这些应用包括:(1)利用胜任力模型改进招聘中的工作分析;(2)利用胜任力模型指导行为面试;(3)利用胜任力模型开展背景调查;(4)以胜任力模型为基础进行甄选决策。在上述研究的基础上,本文提出了基于胜任力模型的企业招聘流程,这一流程主要依据企业人力资源战略规划,确定出拟招聘的岗位,再进行基于胜任力模型的工作分析,之后,综合利用基于胜任力模型的岗位申请表、行为面试、背景调查三个甄选工具,选拔出符合岗位胜任力要求的候选人。将这种招聘流程与传统招聘流程作比较,本文发现:(1)基于胜任力模型的招聘流程能选拔出具有高绩效潜能的候选人,并有助于组织绩效的提高,实现企业战略目标;(2)基于胜任力模型的招聘流程,有助于员工实现职业发展。最后,本文基于企业实践案例,分析了基于胜任力模型的企业招聘流程在实践中应用的程序与方法。