近年来伴随国内经济快速发展,各企业的规模不断扩大,企业对劳动用工方面也提出了更多的要求。为满足日益增加生产需求,适应国内外复杂的发展环境,企业需要更加快捷便利的方式达到用人的要求。劳务派遣模式的引进,恰恰满足了企业的这种用工需求。目前这种用人模式已经被企业所广泛采用。A公司是国内机械行业国家大型一类骨干企业。为适应公司发展要求,公司自2004年起开始使用派遣员工。近些年,随着公司业务规模的不断壮大,派遣员工的使用规模每年都会有所增加,所占用工比例越来越大,对公司的贡献越来越明显。然而不能忽视的是,与正式员工相比,派遣员工对公司满意度不高,归属感不强,流动率普遍较高,这对日常管理和公司效益都产生了负面影响。另一方面,公司对派遣员工的激励不够重视,激励方式单一,激励效果并不理想,很难激发出派遣人员的工作热情,最大限度的调动工作积极性。因此,采取更加有效的激励措施,提升派遣员工对公司的满意度,促使派遣人员为公司付出更多的努力,已经成为公司进一步发展需解决的问题。本文在激励理论的指导下,通过深入研究A机械制造公司的派遣员工的激励情况,分析派遣员工的激励现状及激励措施的不足之处,探寻公司派遣员工激励不足方面的原因,制定公司派遣员工激励优化方案,以求达到有效激励派遣员工、更大限度的调动派遣员工工作积极性的效果。通过对派遣员工的激励情况调查和分析,我们发现派遣人员的激励方案必须从以下几个方面着手：一是要平衡派遣人员和正式人员之间利益关系,体现公平性；二是要根据派遣人员的特殊需求,有针对性的制定派遣人员的激励方案；三是要采取多层次、多角度、多方面的激励措施。本文所提出的激励方案旨在针对派遣员工的特殊性,寻找更加适合派遣员工的激励方案,以提升员工对公司的满意度和归属感,提高员工工作积极性。对公司制定和实施相应的激励机制具有指导性作用,对促进派遣员工稳定高效工作、提高公司的效率具有重要的理论意义和现实意义,同时对同行业派遣员工的激励方案制定、完善具有一定的借鉴作用。