近几年,随着我国国民经济的高速增长,人们生活水平的不断提高,城乡居民消费水平升级的加快,健康消费、旅游消费、休闲消费成为趋势,这为葡萄酒行业在中国的发展带来了较大的市场空间,中国葡萄酒行业正在从萌芽期向成长期过渡。在中国葡萄酒行业发展的过程中,中粮集团下属三家“长城”酒厂在品牌形象、产品组合、销售渠道等方面的整合是非常具有代表性的案例。本论文通过具体的事例和相关数据的分析,描述了“长城”品牌在整合的不同阶段所面临的问题和解决方法。　　 虽然目前媒体普遍认为历经5年的三家“长城”酒厂的整合已经基本划上句号,三大酒厂的调整已经基本完成,但笔者认为,深度的品牌整合才刚刚开始品牌整合的目标是为了企业更长远、更健康的发展,提升企业的核心竞争力。希望通过本论文中粮“长城”葡萄酒品牌整合的案例,可以帮助中国企业更好运用品牌整合战略,塑造良好的企业形象,合理利用和分配资源,提升企业品牌在市场上的竞争力,建立顾客忠诚度,维持和提升企业在市场上长期竞争优势,打造中国乃至世界的知名品牌。