为适应社会主义市场经济体制运行的要求,加快黑龙江垦区改革的步伐,根据黑龙江省委的指示精神,结合垦区的具体情况,以公司为核心组建黑龙江北大荒农垦企业集团,简称北大荒集团。集团的宗旨是要按照现代企业制度方向,理顺领导的管理体制,规划发展战略,优化经济结构,扩展规模经营,希望通过不断的探索,努力构建符合垦区实际和适应市场经济的管理体制,促进经济资源优化配置,逐步具有较强的过规模经济优势和国内外竞争的国家级大型企业集团。但是由于集团内的农场、直属的公司比较多,在管理方面出现了一定的问题,尤其是战略方面。作为集团企业管理层来说,需要充分的战略研究,方可使集团的战略明晰化。在经济危机的这个特殊时期,集团企业是对资源进行重新规划的大好时机,可以充分保留集团企业的核心竞争力。本文力图通过对北大荒集团战略管理现状分析,分析一下集团内外环境,在此基础上制定出新世纪下的符合低碳经济的战略部署,提出一下改善措施。希望可以为其他的国有大中型企业提供一定的参考价值。