近年来，随着医疗体制改革进程的加快，医药零售业展示出巨大的发展潜力。健之佳公司经过6年的快速发展，凭借先进的经营理念和管理技术，业已成为云南省大型的医药零售连锁企业。面对今后的发展，需要重新制定公司的战略规划，进行战略调整，增强企业核心竞争力，以保持公司快速发展的态势。 第一章主要是对中国医药零售业的发展状况进行分析，由于医药零售业涉及医药、零售两大行业，医药行业的营销方式、市场结构，特别是医疗体制的改革对医药零售业的行业发展存在着巨大的影响。另外，零售业的经营方式对医药零售业的经营模式，内部管理，核心竞争力的建立有很多借鉴的地方。同时，国外发达地区的医药零售业的发展状况对中国医药零售业的发展也有着重要的借鉴意义，尤其是国外医疗体制、行业结构对医药零售业的影响。还有发达国家的经营模式是经过多年市场竞争形成的，具有很强的市场竞争力，同样具有重要的借鉴意义。通过分析中国医药零售业的发展状况，可以发现整个行业的发展受医药、零售业的影响较大，发展的过程中，许多地方借鉴国外发达地区的先进经验。通过运用PEST、5力模型分析，结合对健之佳6年发展、企业内部经营、管理技术、经营状况的总结，分析行业的外部状况和健之佳的市场竞争力。最后，运用SWOT分析法，总结健之佳的战略。 第二章通过第一章的分析，制定健之佳的企业战略，首先是确定公司愿景，成为行业领导者；其次是描述企业的使命，打造一流水平的企业；最后制定公司战略目标，包括长期目标和短期总体目标。 第三章对公司的竞争力进行分析，首先通过运用行业吸引力-业务优势矩阵分析，明确了健之佳的战略选择应该是择优重点发展。对价值链的分析，明确企业竞争的模式和业务关键点。再次明确了健之佳的核心竞争力体现在经营模式、内部管理技术、人力资源、品牌美誉度等四个方面。 第四章是通过第三章的分析，制定健之佳的经营战略规划，在经营定位方面，坚持现有的“健康+专业+便利”。在营销策略方面，着重于零售的基础组合和品牌，强调了信息技术提高经营分析和物流管理水平。内部管理上主要是建议公司企业文化的重塑和公司组织结构的调整，在激励措施方面提出员工持股的建议，以及财务和资金管理。最后是企业的扩张策略，提出扩张区域的选择策略因素，在扩张中涉及的所有权策略，以及扩张的速度。