随着全球化竞争时代的到来,国内市场渐渐与国际市场接轨,从而衍生出更多的机会与挑战。我国在历史进程中被赋予生产大国和世界工厂的称号,可以反映出我国物料资源和生产劳动力的优势。然而,生产大国和世界工厂称号背后亟需反思的是:我国处于全球产业链的最底层,消耗大量本土资源与廉价劳动力换来的是最稀薄的利润,如何改变这种现状成为我国企业突破自身瓶颈的关键。借鉴国外企业的供应链管理方式、构建自身供应链,优化采购管理成为改变企业被动状态的出路之一。高效的采购监管渐渐成为企业全面绩效评估的参考。物资采购是企业核心工作之一,采购物资的质量对工作项目的安全性与完成度有直接关系,项目开展的基础与保障是采购物资。构建完整并高效的采购管理体系,能够提升公司的工作效率,保证项目的质量。此外目前贸易保护主义有抬头的迹象,世界经济体制正迎来新一轮的巨变,我国经济也深陷其中,A企业作为电子制造企业也因此迎来巨大的挑战。目前企业依靠扩大经营范畴和转变生产方式等已经难以在市场中保持自身竞争力。因此在目前的状况下,加快生产速度、提升产品质量、提高响应速度,并且降低各种生产制造资金,才是电子制造企业增强整体实力的关键。然而,要达成这一目标,就必须加强整个供应链的管理,特别是企业采购管理的优化和改善。电子制造企业A公司是中国智能表业的带头公司其主要生产经营的产品是智能表。从创业至今经十多年的发展,在电子制造业较落后的河南地区脱颖而出,常年市场占有率位于国内前三同时A公司的国内外市场还在不断的扩充,根据目前A公司,其首要任务是成立一个完善的供应链监管系统,使采购流程、采购模式以及供应商评价体系等得以改进,增强成本管理。本文根据A公司现状对该公司的采购管理进行研究,通过对公司目前采用的物料采购模式、物料采购流程、供应商管理方式以及存在的问题进行调查和分析,然后基于此构建A公司采购管理模式优化方案同时对供应商管理方式进行革新,从而实现公司采购业务流程的完善和优化。以期望本文对于采购管理的优化研究,能够对A公司的供应链运营起到积极的作用,也能为同领域且存在类似问题的企业提供一些借鉴和参考。