财务战略作为企业战略的一个分支或者是一个“底座”,在很大程度上成为了企业发展的支撑点。因此古往今来不乏对财务战略进行深入研究的学者们。2000年,美国学者Gabriel Hawawini和Claude Viallet创新性地提出了将经济增加值和可持续发展理论结合起来,作为横纵轴指标依据,对企业进行财务状况分析,建立财务战略矩阵。因为这一理论提出时间较短,视角也比较独特新颖,所以学者们对于理论的研究还处于初始阶段,对于理论如何应用在企业发展以及财务战略制定中的研究则更是刚刚起步。因此,本文将上汽集团作为研究对象,将理论应用到实际当中,构建上汽集团的财务战略矩阵,对上汽集团财务战略进行分析与评价,寻求上汽集团财务战略的优化措施,以验证财务战略矩阵可以作为企业进行财务战略制定以及管理的一种有效手段。本文通过收集并计算上汽集团2012年至2016年的财务数据,得到上汽集团财务战略矩阵。因为财务战略主要包括投资战略、筹资战略与股利分配战略这三个内容,对上汽集团财务战略分析时就从这三个角度进行:从投资战略角度,通过对研发投入、在建工程、长期股权投资等项目进行上汽集团投资战略分析,并根据可直观反映投资战略优劣的经营业绩指标对其进行评价;从筹资战略角度,通过对企业由内部融资、金融渠道、证券渠道三个方面进行筹资的情况进行分析,并通过计算企业的资本结构对其筹资战略进行评价;从股利分配角度,通过对企业现金股利分配方案(上汽集团近年来无股票股利)进行分析,并通过净利润指标的计算进行股利分配评价。最后根据上汽集团财务战略现状以及分析评价结果对上汽集团的财务战略提出优化建议。