海尔曼斯的竞争战略分析——案例与案例分析

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南京海尔曼斯服饰总厂就是一家身处传统行业的领跑企业,经过8年拼搏,该厂已从一个启动资金只有60万元的小作坊,发展成为年销售近3亿元、利税近3000万元的中国服装企业百强之一.该文由案例陈述和案例分析两部分组成,以海尔曼斯的8年发展历程为依托进行案例陈述,并在此基础上就海尔曼斯的竞争战略进行深入分析.在案例陈述部分,基于对海尔曼斯的深入采访、调研以及由此获取的大量一手资料,该文重点回顾了海尔曼斯的诞生和发展轨迹,以及在这一过程形成的资源配置状况.同时,对中国羊毛衫产业的发展、竞争态势以及新环境条件下发生的变革进行了较为全面深入的审视.在案例分析部分,重点运用了战略管理理论,通过对海尔曼斯竞争优势演变以及现状的TOWS分析,提出应该选择优势—威胁战略,并对海尔曼斯如何实施这一战略提出了初步设想.
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