利率市场化加剧了银行间市场的竞争，提高了商业银行获利的门槛。与此同时，A银行面临利润增长下滑、决策周期过长、内部人员冗余、不良贷款上升等不利局面，探索A银行分支机构绩效考核体系对于进一步提升银行管理水平有较强的现实意义。　　本文以A银行分支机构绩效考核为研究对象，利用结构性访谈、文本分析等研究手段，分别通过对A银行与B银行的横向比较、B银行2010年—2014年绩效考核制度的纵向比较，归纳了A银行分支机构绩效考核工作存在三方面主要问题，分别为：考核主管部门多、协作性差，与被考核单位沟通不足；考核对象简单，考核指标设置缺乏重点；考核数据有待准确，考核执行缺乏平台支持。　　以此为基，运用主成分分析法，利用A银行2014年的横截面数据，对A银行所辖12家分支机构进行了实证分析。结果表明，本文所使用的A银行绩效考核主成分分析法有效地回应了当前A银行绩效考核所存在的问题。最后，本文从组织建设、制度建设和平台建设等三方面提出了A银行分支机构实施绩效考核工作的政策建议，分别为：其一，组织建设方面，组建A银行绩效考核工作组，为绩效工作的实施提供组织和人员保障，有效地克服了考核主管部门多、协作性差等问题，为顺畅的绩效沟通提供了前提条件；其二，制度建设方面，根据商业银行价值创造的流程制定A银行绩效考核办法，能够有效解决考核对象划分简单、考核指标设置缺乏重点等问题；其三，平台建设方面，建立和完善现代商业银行绩效考核信息系统平台，为彻底解决考核数据准确性问题提供了可能，为绩效考核工作的无纸化、标准化和流程化提供科技信息保障。