随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,环境保护的重要性正随着国家发展和全球关注而愈加提升。我国的节能环保企业也取得了长足的发展,企业的专业性和研究深度都愈加提升,项目建设管理也随之开展。但与此同时,企业在新兴业务领域的项目管理在取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。本文以L公司X供暖改造项目(以下简称X项目)为诊断对象,从项目管理的九大知识领域中选取五个暴露问题较突出的方面着手进行诊断分析,包括项目组织结构、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理。挖掘项目存在主要问题,提出适应当前形势的项目管理思路和方法,对公司推动供暖改造项目管理业务,梳理项目管理和运营管理模式,找出一条适合企业的可复制的项目管理模式以提升企业核心竞争力意义深远。同时,研究成果也可供同类公司或同类项目借鉴推广。通过本文的诊断分析,对X项目项目管理各个板块中存在的问题进行了针对性的挖掘并提出了改进建议。L公司应调整项目组织结构类型,使用项目经理权责更大的项目矩阵型组织结构,为企业树立以项目为导向的新型组织结构工作目标;同时构建项目风险管理规划,在全公司层面加强项目风险管控的宣传和监督管理力度,努力发挥风险识别和风险应对的及时性;在此之外,强化企业的项目质量管理理念,提升监管力度,优化监管流程,将质量管理与绩效考核有机结合;进一步发挥企业成本管理部门和人力资源管理部门的管理力度,从深入程度、精细化程度等多个方面提升企业项目管理水平,适当使用一流企业的先进管理方法,力求进一步提升企业的项目人力资源管理水平和项目成本管理能力。