随着工业4.0和汽车产业在中国的迅猛发展和产业转型,人才培养速度已然已经跟不上产业发展需要,人才短缺成为汽车行业的常态,现有人才总量与汽车产业大国的现状不匹配,与产业强国有差距,由此可见,企业的发展将要面临人才短缺的困境,这归根结底说明了一个问题,即是企业必须要重视“人”的因素,企业人力资源是企业的第一资源,如何做好企业人力资源的培训与发展,最大程度提升人力资本价值,为企业创造可持续的价值是企业迫在眉睫需要思考的问题。本文将以欧美汽车行业E公司为研究主体,通过采用问卷调查法,文献调查法等研究方法,并与E公司目前公司发展战略和企业文化相结合,对E公司现行的员工培训管理进行诊断,运用科学的调研分析方法,分析出培训管理体系中存在管理层对员工培训重视程度不足、培训需求分析薄弱、培训计划不够科学、培训评估体系不足以及缺乏清晰的岗位胜任力模型主要问题。结合国内外相关培训管理理论,进而从E公司培训管理理念、培训管理流程、培训课程设计、培训方式、培训效果评估、培训制度方面以及企业人才盘点七个方面对E公司员工培训管理进行改进研究。同时,为了保证改进措施可以有效地长久地实施下去,又提出了相应的组织、硬件、讲师团队、资金以及信息化保障措施。改进优化后的E公司培训管理体系将促进公司和员工协同成长,不仅提高了员工的专业技能与综合素质,而且有益于了企业当前业务发展并为未来转型到新能源领域提供了强大的人才体系支持。员工素质不断提高,人力资源核心竞争力持续提升,企业健康发展的原动力不断增强,逐步实现了企业和员工双赢的发展。