现代市场的竞争，已不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链，以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。可以说，企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。当前，在我国经济进入新常态的大背景下，环境压力、城镇化发展、人口和收入增长、日益激烈的全球性竞争，国内农业生产成本快速攀升、大宗农产品价格普遍高于国际市场，农业资源短缺、开发过度、污染加重、食品安全问题突出，城乡资源要素流动加速、互动联系增强等问题，成为我国农业产业化龙头企业推动生产方式变革和产业转型的主要挑战。国际上的四大粮商利用技术、资金和产业链优势，对我国市场逐步渗透和控制，国内一些大型农业产业化龙头企业也纷纷效仿，开始利用加工优势逐步向原粮和销售两个环节进行整合，建立企业的价值链和商业生态网络。在目前，已成为一种趋势。　　河南中鹤集团，是一个以小麦和玉米为主要原料的河南省省级大型农产品加工龙头企业。多年来，该企业依托当地粮食生产优势，不断加强粮食收储和加工能力，企业在取得较好效益的基础上，实现了快速发展。但随着我国经济进入新常态，该企业发展也遇到瓶颈，受国际市场粮价影响，企业生产成本急剧抬升。受农民进城、种粮比较效益低等影响，一些流转土地出现“非粮化”，企业原料供应开始出现紧缺。受农业生产环境影响，单靠收储无法控制原料质量，食品安全无法保障，不利于产品参与市场竞争。2013年，中鹤集团主动顺应经济发展新形势和新要求，在充分吸收国外先进经验的基础上，开始着手解决原料供应、食品安全，如何打造企业核心竞争力等问题，提出了规划建设现代农业园区的战略构想，尝试以企业为主导集中流转土地，统一规划布局，统一实施规模化生产和产业化经营，建立自有粮源基地，逐步解决粮源的有效供给问题;尝试以企业为主导建设小城镇，腾村并户建立农民集中社区，吸引农民搬迁入住，腾出土地用于企业集中开发，既增加企业开发用地，又改善农民生活质量;尝试以企业为主导培训农民，吸收农民到农产品加工园区工作，既实现土地流转后农民就地转移就业，又保证企业劳动力的有效供应;尝试以企业为主导，建立各种专业合作主体，推进种植、养殖、加工、销售等各产业间的整合，加强对农产品从田间到厨房的全过程的质量控制，进而打造企业新的产业生态链条。中鹤集团的积极探索，取得了一定成效，初步建成了现代农业园区，为企业参与市场竞争找到了新的方向和增长点。但是，在中鹤现代农业园区建设过程中，也面临一些问题与挑战。为此，本文希望能够以该公司作为案例企业，重点对企业发展的内外部环境加以分析，从而明晰企业发展优劣势、机遇和挑战，通过现代农业园区这个平台，进一步整合产业与各生产要素，努力营造集群发展态势，形成发展合力，规避威胁和挑战，打造企业核心竞争力，从而有效摆脱新常态下企业发展困局。　　本文一共分为六个部分。第一部分是绪论。包括本文的研究背景与意义，国内外研究的现状，研究思路和方法。第二部分是有关理论基础，是本文研究的理论依据，包括企业战略管理理论、产业链整合理论、系统工程理论等。第三部分是中鹤现代农业园区建设现状，包括中鹤集团概况及主业分析、中鹤现代农业园区建设目标、布局、建设步骤、主要成效等。第四部分是中鹤现代农业园区建设环境分析，包括优势、劣势、机遇和挑战等。第五部分是中鹤现代农业园区未来建设建议，包括突出项目带动，加速产业整合，重塑企业生态;围绕焦点问题，创新建设模式，平衡各方利益;灵活选择主体，创新运行机制，确保有序推进;寻求政府支持，落实有关政策，降低企业风险。第六部分是研究结论。