家族企业是一种跨越时空即跨越社会发展阶段、跨越国界的企业组织形式。经过20多年蓬勃发展，现已成为我国国民经济的重要支柱。在我国民营企业创业初期一般采取家族治理模式。该模式所具有的优势在一段时间和一定程度上保证了家族企业的竞争力，但随着家族企业进一步的成长和发展，其治理模式的弊端逐渐显现出来，近十年来，在快速发展的光环背后，不少发展较早、规模较大的家族企业屡屡在扩张或转型过程中出现严重危机，甚至有些曾经盛极一时的大型家族企业也难逃一劫，能够持续健康发展的大型家族企业风毛麟角。同时，为数众多的中小型私营企业，在发展扩大的道路上举步维艰。在外部环境得到明显改善的同时，特别是党的十六届三中全会后，对家族企业内部治理结构问题进行反思和探索成为必要。本文依据国外及国内家族企业发展的历史进程，对家族企业及其治理模式的定义以及发展演变进行了阐述，在此基础上分析了家族企业内部治理的优缺点。针对其存在的问题，运用所学的知识，结合真实案例进行分析，试图利用企业诊断的方法，及时、准确地把握DM集团家族治理模式的症结所在，通过对其家族企业内部治理结构在运行中存在的或正在暴露的问题进行的探讨来帮助该企业未雨绸缪，并建议该企业在将来的发展进程中能够对其治理模式适时改进，以利该企业的稳定发展。