当前中国烟草行业发展面临新形势,国外市场竞争力不足,国内市场趋于饱和,品牌结构提升空间变小,品牌价值难以扩展,效益增长变缓,整体发展不容乐观。在这样的市场背景下,企业发展要更加重视降本增效,即对成本、过程的优化管控,企业通过提升管理来增强竞争力。2014年烟草行业开始全面推行精益生产,随着6年的探索、实践,YX卷烟厂卷包车间也积累了一些改革成功的经验,但近几年随着市场结构的变化、烟草行业“高质量发展”的要求,信息化、工业化“两化融合”的推进,以及YX卷烟厂就地技改的实施,也产生了新的问题和需求,因此生产管理模式也需要结合精益思维进行提升和改进。本文将精益生产管理理论作为研究基础,利用精益工具对卷包车间生产情况进行优化改善。首先对卷包车间生产管理现状进行现场调研以及数据分析,总结出存在的问题并分析原因,然后针对不同问题利用精益工具进行精益生产管理改进方案的设计。通过快速换模流程优化、重新现场定置、建立“一机一档”设备台账、规范设备维保、人才培养系统化、开展OPL活动、持续改善机制,对卷包车间生产管理做出优化改善,促进生产管理水平的进一步提升。通过将精益思想整合到管理流程中,并结合工厂信息平台MES的构建,实现降本增效,进行可持续的健康发展。