众所周知,中海油跨国收购的步伐正逐步加快,其并购举动开始引起同行越来越多的关注,今年的2月26日,公司宣布于当日6时成功的完成收购加拿大尼克森石油公司,总金额194亿美元,这是中海油迄今为止最大的一笔跨国收购,其结果不免让众多关注中海油的人士也产生很多联想。俗话说：机会只属于有准备的人,在2005年6月中海油宣布收购美国的尤尼科石油公司失败后,不到十年,又一次以大手笔收购尼克森石油公司100%股权。面对一系列严苛的跨国收购条件和一系列并购后的整合风险,中海油积累了何种能量,双方企业是否能够有效整合,如何处理东西方不同的文化和不同的理念,如何巩固海外并购的成果、如何有效的保持公司业绩强劲增长、又如何应对收购后一系列的未知风险,这些问题的回答直接关系着这笔跨国收购活动是否达到最终预期目标。本文结合中海油自身特点,从收购尼克森公司之路出发,分析了它这次收购行为的动因、过程、以及在收购后对公司产生的重大意义,同时,根据跨国并购的现实情况,逐步提炼出公司成功要素,并对跨国收购后续如何巩固收购成果问题和跨文化管理问题进行探讨。本文认为,中海油在“二次跨越”的背景下、对尼克森的收购之路可谓是各方面条件都满足的情况下对目标公司进行的一次收购行为,其目的是通过收购,能够取长补短,在拓展公司海外业务范围的同时,弥补了自身在深水开发领域以及页岩气开发方面技术的不足,同时锻炼国际人才,使得成立30多年的公司得到不断的成长、提升公司核心竞争力,进而达到公司2020年基本建成“国际一流能源公司”的目标；企业的海外并购的长期效益始终带有不确定性,本文通过分析收购过程的前前后后,对中海油跨国并购后对尼克森的跨文化管理方式进行了思考和研究,最后综合分析,给了一些并购后的启示和基本建议：文化融合是保证成果的基础,而技术、管理人才梯队的培养及融合是保证业绩增长的核心动力。