长期以来,我国冶金重大装备始终依靠从国外进口,近20年来,钢铁工业引进设备已达200亿美元,最多的时候占到国内市场45%的比例,最低的时候也有37%左右[1]。中国必须加速自有核心技术的研究开发,自主集成、自主创新,才能真正由钢铁大国转变为钢铁强国。宝钢的发展也经历了引进、吸收消化和再创新的历程,越来越多的新建和改造项目都采取自主集成的方式进行,是否能确保自主集成项目成功,这个问题将影响到发展的持续性。如何针对国内自主集成的特点,运用现代科学技术和管理手段对项目的各个环节进行有效控制,最大限度的控制项目风险、提高管理效率,是一个重大课题。本文运用项目管理的基本理论知识,在对项目管理知识体系进行学习和对项目管理主要模式对比分析的基础上,通过对宝钢平整机组自主集成项目环境的分析,从项目的风险管理、组织设计和施工管理三个方面形成了宝钢平整机组自主集成项目的管理模式,同时结合宝钢自身特点,从合作模式、设备选型及采购、现场安全管理和质量管理等几个方面提出了进一步完善管理模式的方案,最后形成了一套比较完备的自主集成项目管理模式,并得出了自主集成项目,必须从项目的风险控制、团队的组成、现场管理等各个方面,充分发挥业主的优势和作用,并充分调动其它相关单位的积极性,才能确保项目成功这一结论。本文的结论,是基于宝钢股份冷轧薄板厂平整机组自主集成改造项目实施过程中,针对自主集成的特点形成的项目管理模式和一些具体的举措,对于国内钢铁企业在实施新一轮装备技术改造过程中,可以提供一定的借鉴意义。同时随着宝钢股份冷轧薄板厂酸洗机组改造自主集成项目的启动,一方面可以将上述管理经验进行移植,同时在酸洗项目实施过程中,对上述项目管理模式不断进行完善和优化,以期待形成更完备的自主集成项目管理模式。