商业模式变革在资本市场中日益活跃,越来越多的企业和学者开始关注商业模式的变革对企业经营绩效的影响。本文以江阴中南重工股份有限公司(简称:中南文化)为研究案例,主要从财务绩效和非财务绩效两个方面来分析中南文化商业模式变革对其经营绩效的影响。本文首先对国内外关于商业模式变革以及公司经营绩效的相关研究成果进行梳理,总结出相应理论作为理论支持。其次对商业模式、经营绩效等核心概念以及战略转型动因理论、资源基础理论等相关理论进行阐述。再者,本文通过对中南文化2014年开始的商业模式变革实施过程进行详细的描述,主要包括公司经营状况、商业模式变革前后公司治理结构变化、中南文化商业模式变革动因,通过分析发现,中南文化变革前公司主要生产金属管件制品,通过战略转型实现了“双主业”的商业模式。接下来主要介绍了 2009至2017年中南文化商业模式变革前后对企业经营绩效影响分析,主要分为三个方面,第一主要针对中南文化商业模式变革与其经营绩效相关性进行实证分析;第二通过运用盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力以及现金流量对中南文化财务绩效进行分析;第三是非财务指标的分析,主要包括市场反应和市场份额。然后对中南文化商业模式变革对企业经营绩效影响进行分析和总结,通过财务和非财务指标分析,可以得出中南文化商业模式变革提高了公司经营绩效。最后,通过总结中南文化的经验,不仅为日后拟实施商业模式变革的企业在战略决策时提供借鉴,还有利于企业在实施商业模式的过程中提供相应的参考。