近年来,国家在政策层面对工程咨询业加大鼓励与扶持力度,我国的工程咨询业发展迅速,工程咨询公司数量不断增多。同时随着中国经济进入新常态,固定资产投资增速回落,工程咨询行业竞争日趋加剧。另一方面,国家提出要大力发展全过程工程咨询。面对当前的新情况、新形势和新需要,工程咨询公司制定科学的公司发展战略,对指导公司实现持续稳定健康发展至关重要。论文围绕ZH工程咨询管理公司发展战略而展开,该公司是一家为客户提供工程投资咨询、环境评价影响、招标采购代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务的专业工程咨询公司。本文从公司所处外部环境中的政策法律因素、经济环境、社会文化因素、技术因素、行业环境等方面进行分析,确定公司面临的机会和威胁;从公司内部环境中组织结构、人力资源状况、财务状况等方面进行分析,归纳公司内部的优势和劣势,通过SWOT分析,形成了四种战略方向优势-机会战略、优势-威胁战略、劣势-机会战略、劣势-威胁战略。根据公司的内部情况和外部情况,确定了公司的长期战略目标、短期战略目标和具体指标,指出公司应重点发展全过程工程咨询业务,为公司量身打造了市场渗透战略（积极向原有市场提供新产品、利用现有产品开发新市场）、差异化战略（提供全过程工程咨询的差异化服务、客户体验差异化）和战略联盟战略（寻求与勘察设计企业形成战略联盟）。制定了公司战略规划,主要包括组织结构调整、人力资源改造、完善营销战略、建立企业文化。并将公司发展战略细化为内部改革、稳步发展和建成全过程工程咨询公司三个阶段,提出了战略实施保障措施。本论文是对ZH工程咨询管理公司首次进行发展战略系统性研究,有利于公司认清外界形势和自身定位,为公司的持续稳定健康发展提供了可行的方案。公司在发展中面临的困难和存在的不足也是工程咨询行业存在的普遍问题。本论文也对我国其他工程咨询公司提供了有益的借鉴,具有一定的使用价值。