经济社会的快速发展促使高等教育快速迈入大众化时代,这是独立学院兴起的重要原因。当前我国正面临着提高经济发展质量的艰巨任务,为此就必须要转变经济发展方式,这就要培养大批创新型人才和技能型人才。独立学院的创办、发展与转型是高等教育发展顺应时代和社会经济发展的必然结果。目前全国共有298所独立学院,每所独立学院都逐步形成了自己的办学思想和办学特色。因此本文拟从战略管理角度探讨安徽省独立学院的转型发展问题。本文将安徽省独立学院作为研究对象,以战略管理理论、人力资源理论等相关理论为基础,运用战略分析方法来分析安徽省独立学院的环境,基于H大学独立学院的SWOT分析,进而引申到安徽省独立学院的发展,提出相应的发展战略,并采取措施保障战略顺利地实施。本文在文献分析法、比较分析法、调查法的研究方法指导下,首先,通过对已有成果进行梳理总结,提出研究问题,具体阐述了独立学院发展的四个阶段,即纯民办高校初步创办阶段、民办二级学院快速发展阶段、独立学院成熟完善阶段、独立学院调整发展阶段。其次,运用PEST分析法和波特五力模型方法来具体阐述安徽省独立学院所面临的外部环境和行业竞争环境。从H大学独立学院简介、组织机构、办学宗旨与定位、师资队伍建设、专业建设、招生与就业情况介绍了H大学独立学院发展现状,在此基础上对H大学独立学院进行SWOT分析,提出了应具体采取SO战略和WO战略来促进其发展,实现战略目标。最后,基于对H大学独立学院的SWOT分析,制定了安徽省独立学院发展战略即办学定位战略、差异化发展战略、合作化战略和品牌战略,并具体分析实施战略的措施,保障战略顺利实施。