在“国家创新驱动发展”与“中国制造2025”发展战略的时代背景下,高新技术企业已然成为了实现科技创新的重要有生力量,以创新引领发展,提高技术创新能力、培育持续创新机制,是其得以在复杂、激烈的竞争中生存并实现稳定增长的重要条件。如何能够使高新技术企业从濒临绝境到充满生机、如何使企业永葆活力与辉煌的发展?自工业革命以来都是理论界与实践界共同关注的焦点。由Hambrick与Mason于1982年首次指出高层阶梯理论到当前,实践者与研究者越来越多的从团队多样性角度对团队产出、组织绩效、企业成长等角度展开研究。毫无疑问的是卓越的管理团队能够使得企业拥有竞争对手无法复制的核心竞争力,使得企业能够在绝境求得生存、在复杂多变、优胜劣汰的市场生态圈内处于不败之地。但是,由于以往关于高管团队多样性的研究大多从团队成员单一特征属性出发,具有局限性。本研究将高管团队特征进行聚类,产生团队断裂带,通过高管团队断裂带这一构念,探索高新技术企业永葆生机的路径。本文首先回顾了高管团队断裂带和企业成长性的概念、理论基础及其衡量方法、国内外研究进行综合评述。引入技术创新动态能力作为调节变量,对其概念、测量进行研究,在此基础上进行模型构建与假设提出。基于高阶理论,通过对我国沪深A股上市207家高新技术企业2014-2016年,近三年数据为研究样本,据以实证考察高管团队断裂带、技术创新动态能力与企业成长性三者间的关系。研究结果表明:(1)高管团队任务相关断裂带对企业成长性存在负向影响。(2)生理特征断裂带与企业成长性显著正相关。(3)技术创新动态能力能够调节任务相关断裂带、生理特征断裂带与企业成长性的关系:当技术创新动态能力较强时,任务相关断裂带对企业成长性的消极效应越强,反之则越弱。当技术创新动态能力较强时,生理特征断裂带对企业成长性的积极效应将会被削弱,反之则越强。在以上研究结论的基础上,本文认为企业需要区分不同类型的高管团队断裂带对企业成长性作用方式的差异性,重点关注任务相关断裂带的消极作用、积极强化生理特征断裂带的积极影响。在高新技术企业构建技术创新动态能力的过程中,应当就决策内容的有效性与可行性应当展开科学论证,摈弃由生理特征、任务相关特征带来的固有偏见与惯性思维,构建稳固高效的高管团队架构。