供应链战略联盟,是随着供应链管理思想和战略联盟研究的不断深入,逐渐开始被广泛研究并探索应用的一种企业组织形式。它融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,适应现代市场环境的不断变化。尤其,在我国面临越来越激烈的国际竞争的环境下,供应链战略联盟的形式对我国许多企业都具有很强的现实意义。在任何企业之间的组织中,归根结底,协调是对其管理的本质内容,也是组织能够存在并发挥作用、给企业带来收益的重要基础。离开了协调,任何组织都将不能运行。因此,本文选取了供应链战略联盟的协调机制作为研究的重点内容,试图详实具体地研究协调机制的内容,从而为如何建立有效的供应链战略联盟的协调机制找到切实可行的途径和方法。本文首先从研究供应链战略联盟入手,对这一新兴的组织形式进行了分析,包括其概念、特点、作用等等。并通过对供应链战略联盟的失调现象的深入分析,引出协调机制的重要意义。进而,本文提出了供应链战略联盟协调机制的层次模型,将协调机制自上而下分为战略协调、利益协调和业务协调三个层次,并对每个层次包含的内容进行了详实的论述。最后,本文选取了一家服装外贸公司所属供应链进行了实证分析研究。将协调机制运用到企业实践中,解决企业面临的许多困难。同时,也更加有效的说明了本文研究的结论对企业具有重要的现实意义。