根据目前市场环境及行业发展的状况,中国建筑施工行业粗犷式生产及管理模式依旧存在,管理模式的落后和制度的不完善,会导致企业在项目实施建设的过程中无法做到较为精细的成本控制,使施工企业的成本增加,利润减少,阻碍了企业进一步的发展。因此,如何降低施工企业项目实施过程中的成本支出是提高施工企业经济收益的重点,成本控制则是降低施工企业成本的重中之重。只有对现有的成本控制体系做出调整改变,将精细化理念引入成本控制体系之中,融入目标作业成本法的思想,对项目实施全过程进行精细化成本控制,避免资源浪费,节约实际成本支出,从细节之处精细控制成本支出,才能切实提高施工企业经济收益。本文以精细化管理在施工企业成本控制中的应用为研究重点,对目前我国建筑施工项目,尤其是公路类型工程成本控制的现状进行了梳理及分析。首先,以G公司X项目为例分析发现目前我国公路类型成本控制方面仍存在许多不足之处,例如:成本归集方法落后、成本控制方法停留于制度层面、成本控制工作存在部门割裂等。其次,针对上述问题,结合X项目实际情况,本文以目标作业成本法与挣值法相结合的思想为方针为X项目构建了一套精细化成本控制方案,方案为对项目WBS分解后进行分部、分项、分阶段等多个维度的每一作业环节实施精确地成本控制,同时将项目进度与成本控制有机结合,通过挣值法来更加直观地反映出项目的成本支出与进度之间的关系,切实做到了精细化成本控制。最后,以X项目“土方工程”实际数据为样本加以应用于方案当中进行计算以验证方案的可行性与效果。本文通过构建精细化成本控制方案,有效地减少了项目在实施工程中所发生的实际成本,对于X项目本身来说提高了经济收益,也为相同类型的项目及施工企业提供了一种新型的可参考体系。