围绕电能输送、分配而进行的电力工程建设项目具有最先进场、最后完工、施工难度大、工期要求高、设备采购占工程比例高等特点,同时又因项目不同,建设内容也不同,而导致工程建设复杂度高。为此,电力工程建设企业需要结合电力工程建设项目特点,运用先进的管理方法和技术调整现有的管理架构和工作流程,以期提高施工质量、保证施工进度、降低工程成本,进而提升企业绩效和客户满意度,形成企业在同行业中的竞争优势。本文将企业资源计划(ERP)理论、业务流程重组(BPR)方法和项目管理方法引入电力工程建设中,开展电力工程建设业务流程重组的研究,对提升电力工程建设企业的核心竞争力具有重要的意义。本文首先开展相关理论的研究,重点研究了业务流程重组的方法和原则,论述了ERP系统原理和核心思想,分析了BPR与ERP的辩证关系,结合电力工程建设的项目特征对项目管理的基本理论进行了研究,为实施电力工程建设的业务流程重组和项目管理奠定了良好的基础。其次,在相关理论研究的基础上,将项目管理和ERP的理论导入到公司业务流程重组工作中,针对TPPC公司工程建设管理的组织机构和管理流程现状及问题进行分析,提出电力工程建设管理总体业务流程的设计思路和实施步骤,设计了电力工程建设总体业务流程框架。总体业务流程框架不仅理顺了电力工程建设管理的流程,也为工程建设管理职业化发展提出了可行的管理方法。最后,在总体业务流程框架下,将项目管理的理论和思想引入到以项目为特征的电力工程施工过程管理中,建立了基于ERP管理系统的电力工程建设项目施工管理、合同管理、物资管理等核心流程。重组后的总体业务流程框架和重组后的电力工程建设项目的核心流程应用在实际的电力工程建设中,在对重组前后的效果进行比较分析后可以证明重组后的流程在项目施工管理、合同管理、物资采购入库等环节的管理规范化、流程化和电子化上的较大改善,取得了良好成效,为提升电力工程建设企业核心竞争力探索了可行的改造方法,并具有现实指导意义。