市场结构是考察企业战略决策的基础。在市场结构理论中，规模经济，产品差别化和现有企业的绝对成本优势这三个因素，是决定市场结构的主要变量。　　医药零售连锁企业的生存和发展受制于市场结构。分析医药零售市场的结构，有利于医药零售连锁企业选择合理的生存和发展战略。只有在合理的战略决策基础上，连锁企业再从销售规模、营销管理、品类组合、会员管理、系统支持、跨区运营能力、人力资源管理等方面打造的赢利能力才可持续。　　随着我国经济的持续增长，我国社会保障体系特别是医疗保障体系的逐步完善，老龄人口数量和比例的不断增加，国民健康意识的逐步增强，医药行业的市场化程度不断深入，医药零售这一细分市场中，企业正逐步向连锁化、规模化发展，零售连锁企业的市场主导地位越来越明显，连锁经营业态正逐步走向成熟，医药零售连锁企业获得了空前的发展契机。另一方面，随着各地新增了各种资本参与、多种模式拓展的医药零售连锁公司，行业外资或风险资本也以参股的方式参与之中，加剧了医药零售行业的竞争。由于我国新的医疗卫生体制改革方案将逐步推出和实施，市场竞争的参与者和竞争环境将发生重大变化，竞争格局也将会相应调整。医药零售连锁企业如何参与市场竞争，面临战略选择，早作准备者，会有更大的发展机遇。　　本文采用了理论分析与实际案例研究相结合的方式，对医药零售连锁企业的经营战略进行剖析和研究，同时借鉴快速消费品行业和医药行业内的一般经营理论和规律的思路及方法，以江苏大众医药连锁有限公司为范例，总结了近年来“大众医药”的公司竞争战略决策和战略实施经验;同时通过分析和思考我国医药零售市场经营环境、政策环境的变化和变化趋势，参考国际上其它国家医药零售企业的经营模式，试图运用连锁经营模式、差异化竞争战略以及掌控商品运营权的策略来获取企业竞争优势的战略，来实现企业核心竞争能力的提升，形成企业在局部市场的相对优势地位，从而实现企业价值的最大化，获取超行业平均利润。　　本文共有五章。第一章为概述，阐述了研究的背景、目的、意义和作者的创新与不足。第二章则对相关的企业竞争战略理论进行了梳理、回顾和一些个人观点的表达，其中主要有波特的企业竞争五力模型理论、三大一般性竞争战略理论、价值链理论与利润池理论以及商品运营权理论四个方面的理论。第三章分析了我国医药零售市场的结构、各种力量及其变化、零售市场的发展历史，我国医药零售连锁企业的现状、主要类型和相互比较，以及医药连锁企业的不同战略选择。第四章结合分析江苏大众医药连锁有限公司案例，进一步阐明战略对医药零售连锁企业的重要性，并就大众医药如何充分掌控商品运营权来提升企业盈利能力的经验来进一步说明产业经济理论在实践中的指导作用、当前医药零售市场的五种力量分析和本企业的竞争战略取向。第五章在第四章的基础上，介绍大众医药在具体开展业务过程中是如何运营各种具体营销策略来使本企业所选择竞争战略落地，并因此而真正形成使企业可持续发展的核心竞争能力，主要包括商品策略、价格策略、营销策略和门店布局策略等等，重点介绍了企业在如何掌控商品运营权方面的经验。