随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，现有的竞争能力可能在转瞬间就成为发展的桎梏，尤其是在经历了百年未遇的全球性金融危机之后，很多曾经领先的企业面临着严重的生存问题。如果想在国际化的市场获得持续的竞争优势，企业就必须不断地进行创新并形成动态能力。企业只有不断更新自身所拥有的知识和技能，灵活的根据外部环境和内部资源进行创新，不断培育自身的动态能力，才能在优胜劣汰的市场机制中获得持续的竞争优势。　　 本文首先对国内外关于创新和动态能力的理论进行了大量的研究综述，并对相关文献进行整理分类，重新界定了动态能力与企业创新的定义及其特点。接着结合企业内外部因素深入探讨了企业中创新活动与动态能力形成的相互作用。　　 本文在价值链理论的基础上，重点阐述了如何通过企业主体活动和辅助活动的创新实现企业能力的升级。其中主要结合实例从供应链管理，生产运作管理，营销管理和服务管理方面论述了如何通过创新形成企业的动态能力，并对产品研发和人力资源管理等创新活动也进行了论述。　　 文章最后引用安徽奇瑞汽车股份有限公司在生产经营活动中自主创新的案例，从实践角度总结了我国企业目前通过不断创新进行企业能力升级的现状，为将来理论和实践的发展提供基础。