物流外包是企业塑造核心竞争力,有效利用社会专业化资源的方式之一,在现代企业经营中被越来越多地采用。家电业是目前我国产品丰富、竞争激烈的行业,市场化程度较高。为提高竞争能力、降低经营成本,一些家电企业较早开始尝试物流外包。美菱与长虹战略重组后,发展迅速,目前冰箱生产能力和市场占有率均跃居国内第二位,其物流外包策略也相对务实和谨慎,具有自己的特点。因此,研究美菱物流外包的实际运营状况,具有较强的实际应用价值,对物流外包的完善与发展也具有一定的指导意义。本文从物流外包的理论入手,结合美菱的发展战略和企业现状,通过对美菱物流活动的考察与分析,对物流外包决策以及对第三方物流企业管理的分析,指出了当前物流外包中存在的问题,并运用外包理论的一般原理,提出了具有针对性的改善建议。本文可以为美菱修改和完善物流发展战略提供依据和参考,对其他家电企业审视和改进自身的物流方式和物流发展战略也具有一定的参考意义。