21世纪是知识经济的时代，信息革命实现了劳动对象由自然物向以知识为主要对象的转移，经济实力的竞争更多地表现为人才的培养、争夺与竞争。组织要获取竞争优势，人力资源管理与开发不可忽视。如何吸引人才、培养人才、激励人才、发挥组织成员工作的积极性、创造性就成为当今组织发展和成功的关键，这也使得人力资源管理成为了现代企业管理中的重要内容。 改革开放以来，中国民营企业为国家的经济发展做出了很大贡献，已经成为中国国民经济的重要组成部分。然而，随着中国加入WTO，经济的全球一体化使得民营企业又面临着新的危机—人才危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。如何设计和建立一套科学的，能适应和促进民营企业在知识经济时代发展需要的人力资源管理系统，对中国众多的中小民营企业来说，是一个十分重大而急迫需要解决的课题。 本文中的FT公司是个极好的例子，在FT公司建立人力资源管理系统具有现实的意义。本文从FT公司的诊断入手，深入剖析公司现状和存在的问题，尤其是人力资源管理中的问题，在对其现有人力资源管理开展研究和分析的基础上，提出了建立人力资源管理系统的具体方案。论文研究过程中综合运用了现代人力资源管理的多种理论，起到了理论联系实际的效果。