人力资源是企业的第一资源。企业能够通过对人力资源最大限度地开发、合理的配置、高效的激励来提高其人力资源利用效率。同其他企业一样，石油企业的经济活动也需要投入人、财、物、信息、时间等资源，但只有人力资源方面的创新才是竞争对手难以模仿的。在实际工作中，石油企业多注重有形资产的管理，不重视无形资产特别是人力资源的管理，对石油企业人力资源价值评估方法的研究也非常有限。在经济全球化的新形势下，企业兼并、股份制改造等经济活动频频发生，迫切需要石油企业进行人力资源价值评估，人力资源在石油企业中的地位越来越重要。因此，对人力资源价值评估方法进行深入研究显得尤为重要。本文从人力资源价值评估基本理论入手，阐述了人力资源、人力资源价值及企业整体人力资源价值等概念；概述了当前理论界存在的几种人力资源价值评估的一般方法，主要包括收益法、市场法、成本法、目标管理法以及商誉法，并对几种评估方法进行了综合评价。在上述分析的基础上，系统分析了我国石油企业人力资源管理现状、进行人力资源价值评估的必要性及进行人力资源价值评估的优势与劣势。在当前现有的人力资源价值评估方法基础上，结合我国石油企业人力资源的现状，提出了对收益法、市场法、成本法、目标管理法等方法进行修正的思路，以使石油企业人力资源价值评估方法更科学、更合理。