本文通过对我国快速时装现状的了解,并分析了其运营过程中存在的致命问题,指出了没有清晰的产品定位就不能从激烈的竞争中脱颖而出,再加上许多企业运用了错误的营销手法,未能成功打造品牌。特别揭示了快速服装的本质是需求的不确定性,这决定快速时装的特点就是“快”,要达到快,就要整合产品的供应链,减少产品的前导时间,以最快的速度满足消费者的需求,增加企业的收益,实现多元化的发展,以求在竞争中赢得主动。在此基础上,详细分析了社会风气的转变——M型社会的形成,以及社会风气的变化要求产品要达到平价、奢华、多款式。本文通过设计适合时装企业的发展模式和营销策略,提出解决我国时装行业发展的瓶颈问题的措施,希望在不久的将来我们的服装专卖店也可以开在路易威登、古琦等国际大牌的旁边,与之一决高下。本文分为六部分。首先,说明对快速时装研究的目的、意义和研究方法。提出对快速时装本质的研究,是解决我国时装发展行业的首要问题；研究目的是通过诊断时装企业发展模式存在的问题,对时装企业的发展模式进行设计和探讨；研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。第二,对营销相关研究进行综述。阐述了营销的相关概念,对产业链做了详细的阐述,指出了产业链各个环节对产品价值的不同贡献。第三,从外部环境和内部竞争力两个大的方面阐述了我国时装行业存在的问题,总结了我国时装行业的不同运作模式以及在产业链中的位置。并且从需求变化的角度研究未来时装行业发展的方向。指出社会正在发生变化即使消费者需求的变化,产品要迎合他们的口味,以正确的方式推出合适的产品。第四,为我国的时装企业设计了发展模式和营销策略。通过减少前导时间来生产产品,其手段就是整合供应链,增加产品价值；通过增加成本效益的方法,增加企业的收益；通过多元化竞争策略达到分散经营风险,创造品牌的目的。第五,通过国际上快速时装发展的典型代表盖普、优衣库、H & M和ZARA的经营模式比较,支持本文前面提到的观点。特别是从盖普和优衣库的兴衰中,得到加强供应链管理的重要性。同时又通过对ZARA供应链管理的模式的总结,来进一步加强本文的观点。