伴随着经济全球化和高科技的快速更新,企业面临的外部环境瞬息万变,企业管理科学在企业管理中应用的好与坏很大程度的决定了企业的成功与失败。企业管理者们高度关注如何能够通过战略管理使企业适应不断变化的外部环境；同时新的战略理论研究也调整方向,更加注重对未来变化趋势的把握,实现战略管理理论研究的动态化。MG管理博弈是美国卡内基梅隆大学在20世纪60年代开设的一门企业管理教育课程,课程以计算机和互联网技术为支撑,通过计算机辅助与现实世界参与,模拟企业管理决策过程。学员通过这种虚拟世界与现实世界相互作用、相互影响的教学模式,获得先进的企业管理理论知识和实践经验,因而可有效提高和掌握复杂经济环境下的管理决策能力。MG课程中各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研发等诸多方面。笔者非常荣幸的参与了东北大学2011年MG项目,与东北大学2012届其他五名学员组成了虚拟跨国公司之一工孚钟表实业有限公司的高层管理团队,笔者负责公司高端产品HTH的生产和研发运营战略的制定与实施。本文是基于工孚钟表实业有限公司HTH品牌三年的生产运营战略管理实践而写成的,对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳,详细阐述了工孚公司2011-2013年生产运作、研发战略制定和实施的全过程。全文共分六章,第一章简要介绍了MG课程概况、基本规则和工孚钟表实业公司简介,其中包括公司的发展历程、企业宗旨、文化、组织结构以及工孚公司主要经营的产品。第二章阐述了生产战略管理的相关理论,介绍生产运营战略的概念、特点、内容以及生产运营战略管理过程。第三章主要论述了工孚公司2011-2013年高端产品HTH品牌生产运营战略分析,包括比如环境分析、公司现状分析。第四章阐述了HTH品牌生产运营战略选择与制定过程。第五章阐述了战略具体实施情况和评价分析。第六章结束语是本文作者参与MG课程后的一些思考和启示,以及对MG的建议。