知识是构成人类智慧的根本,是企业核心竞争力的源泉。随着经济的可持续健康发展,知识在这个智能时代潮流中起着举足轻重的作用,知识管理逐步在各大企业中兴起。而知识共享作为知识管理的重要方面,也越来越受到企业的关注。企业中知识存在形式有显性知识和隐性知识两种,其中隐性知识占到知识总量的70%以上,因此,极有必要研究隐性知识对员工绩效的影响。隐性知识区别于显性知识,是高度个人化的知识,具有难以规范化、不易传递的特点,深深地植根于行为本身和个体所处环境的约束中。非正式组织作为一种积极的效用日益凸显的组织结构形式,广泛存在于企业的各个部门,其具有良好的灵活性,是信息传播的主要渠道。特别是在企业员工个体上,非正式组织日渐成为隐性知识共享的重要媒介。在我国这样一个关系文化的社会里,非正式组织中成员间关系不同,对隐性知识共享的意愿和动机的影响是有差异的。基于此,本文从关系的视角将非正式组织分为三大类,即情感性关系维系的非正式组织、工具性关系维系的非正式组织和义务性关系维系的非正式组织,分别研究了三种不同关系维系下的非正式组织对隐性知识共享的影响,以及每一种关系维系的非正式组织隐性知识共享对员工绩效的作用机制,并通过调查所收集到的数据进行了相应的实证分析。主要结论有:我们需要正确认识和科学对待非正式组织、关系、隐性知识共享和员工绩效的关系,要以一个客观的态度接受非正式组织的存在,而不是一味否定非正式组织;要正视组织成员间“关系”的客观存在,倡导传统的我国“和”文化,用恰当合理的方式促进员工间良性的交流,引导非正式组织成员间向义务性关系和情感性关系的方向发展;要在企业文化建设过程中引入知识共享这一重要元素,建立相应的机制激励成员间进行知识共享,引领一种以知识分享为美德的新氛围;要增强成员对企业价值观和行事作风的认同感。