中国经济历经了 30余年的高速发展,离不开各工厂的产值贡献。与房地产公司成熟的工程管理模式相比,在工厂项目建设中,大多数业主在工厂建设前,没有专业的工程建设管理人员;项目开始时,才组建自己的工程管理团队或者委托其它管理机构。而工厂建设项目大多具有单体建筑面积大、跨度大、高度较高、钢结构厂房多、工期紧迫等特点。作为业主方,如何对工程项目施工质量进行管理是本文的核心内容。“百年大计,质量第一”是质量管理的宗旨,工程质量的好与坏,是一个根本性的问题。建造出安全、适用、经济、环保、美观的各类厂房,不光关系着建设项目的社会经济效益,同时也关系着人民的生命、财产安全。选择将建筑工程项目质量管理与控制作为课题进行研究,探讨项目质量管理在施工过程中的应用,并建立了一套适合业主质量评估管理的体系,具有十分重要的现实意义。本文通过对A项目施工现场常见问题的统计和分析,以现浇混凝土施工裂缝作为研究对象,参考国内外工程质量管理经验,运用头脑风暴、5why分析等方法,分析成因,提出解决措施,指导业主不断提高预应力混凝土现浇施工质量。运用层次分析法量化风险因素,进行重要度排序,指导业主QC小组进行质量PDCA持续改进,并通过模糊综合评价法对A项目现浇混凝土施工总体评价。最后,指导业主建立质量管理组织机构、提出质量管理体系及业主项目施工质量控制要点、辅助措施。实践证明:本文提出的业主质量管理体系及管理办法对项目业主方质量控制具有较好的指导意义与实际应用价值。