随着经济全球化进程的不断推进,现代企业间的竞争愈演愈烈。企业间的竞争更多的表现为人力资源的竞争,企业核心竞争力也主要来源于人力资源的竞争力。而企业的中层管理人员是企业最重要的人力资源,如何充分调动他们的积极性和能动性,激发他们的工作热情,成为企业人力资源管理的最重要的工作之一。企业中层管理人的绩效考核既是企业人力资源管理经常性的工作,也是企业人力资源管理最重要的工作,但由于内部条件和外部环境的不断变化,企业应该及时调整企业的经营目标和竞争战略,这就需要及时地调整绩效考核指标体系,为企业经营战略的顺利实施起到应有的引导作用。所以,选择企业中层管理人员的绩效考核进行探讨具有很强的现实意义和一定的实用价值。本文的研究内容为ZJN公司中层管理人员的绩效考核方案的优化,本文采用文献分析法、问卷调查法、统计分析法、层次分析法等研究方法。本文的研究目的在于通过对ZJN公司中层管理人员的绩效考核方案存在的问题和原因的探讨,结合ZJN公司的战略需要,优化ZJN公司现有的中层管理人员绩效考核方案,优化的目标是达到既能有效地服务于公司战略,又能充分调动中层管理人员的积极性。本文共分为六章,第一章首先介绍了论文的选题背景,接着介绍论文研究意义和目的,然后介绍国内外研究文献综述,最后介绍论文的研究内容和结构安排以及论文的研究方法。第二章概述了论文研究涉及的相关理论和方法,主要涉及平衡记分卡法、关键绩效指标法、360度考核法和层次分析法。第三章通过问卷调查的方式了解ZJN公司中层管理人员绩效考核体系的现状,通过统计分析发现其存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析。第四章结合第三章的分析结果和ZJN公司的经营战略,利用平衡记分卡法和关键绩效指标法对中层管理人员绩效考核体系的指标体系进行了优化,利用层次分析法对指标权重进行了优化,并从考核主体、考核程序、考核周期和考核结果的反馈、应用等实施的环节进行了优化。第五章介绍了优化后的ZJN公司中层管理人员绩效考核体系的实施保障。第六章对论文的研究结论进行了总结并对后续研究进行了展望。