经济全球化与互联网背景下,市场竞争激烈,传统与供应商的“潜在”对立关系已经无法适应公司发展的要求,越来越多的企业开始通过与供应商进行战略合作来获取更多的竞争力。S公司作为重卡的大型制造企业之一,近年公司进行了从制造业向服务型制造业的转变,在制造上,以满足顾客差异化需求为主要战略,并实施了战略采购帮助战略目标的实现,但实施效果还不够理想。主要原因在于相比供应链上游,公司更加注重对于下游顾客的管理,因此对上游的供应商管理相对比较薄弱。而供应商管理作为一种战略资源对于S公司的战略发展具有重要作用,有效的供应商管理可以帮助S公司提高产品的制造能力以及研发实力。因此对S公司的供应商管理改进对公司发展具有重要价值。在对S公司供应商管理研究中,本文先对S公司的供应商管理现状进行分析,结合采购成熟度模型找到在S公司在供应商管理中的重点问题。分析发现,当前S公司在供应商管理需要改进的关键在于供应商的选择、评估管理以及关系管理方面。本文主要研究内容包括:第一,依据战略采购思想与S公司在供应商管理上存在的不足,制定了 S公司供应商管理上的完整改进方案,再通过方案对供应商管理改进措施展开具体设计。第二,针对S公司供应商选择管理体系不够健全的问题,首先设计了 S公司的供应商选择体系完整的流程,再通过应用层次分析法重新确定S公司的供应商选择管理指标体系,最后通过应用基于三角模糊的TOPSIS法对S公司的供应商选择进行优化,加快供应商的选择效率并提高准确性。第三,针对S公司供应商评估管理不够具体的问题,本文首先对S公司的供应商评估流程进行改进,再重新制定S公司的供应商的评估体系,最后制定相应的供应商监管与激励措施来对评估过程进行保障。第四,针对S公司当前供应商数量过多、关系管理比较繁杂的问题,本文首先对S公司在关系管理上的具体流程进行重新设计,简化供应商的关系管理工作,其次结合ABC分类法以及kraljic矩阵,从采购物资角度出发,将S公司当前采购物资对应的供应商种类进行了重新归类,最后根据分类的结果提出了 S公司供应商的关系管理策略。第五,为保障相关改进措施在S公司持续有效的执行,从S公司内部管理以及与供应商协作方面进行改进,促进改进方案在供应商管理上的持续有效进行。本文的研究目的在于,通过从战略采购角度对S公司供应商管理的改进,提高S公司的相关制造能力和供应商管理能力,帮助S公司获取更多的市场竞争优势,最终促进S公司战略的有效执行。同时,探索战略采购下的供应商管理对于企业的作用以及企业可采取的具体管理方案。在研究中使用ABC分类以及Kraljic矩阵结合的供应商分类方法,可以有效减少在供应商管理上的工作量。以AHP、三角模糊以及TOPSIS法进行综合使用,能够提高公司在供应商选择上的高效、准确性,这些方法的使用对于公司的供应商管理以及供应商管理相关方面的研究也具备一定的实践参考价值。