最近几年以来,中国的国民生产总值以年均7%-8%的比例增加,目前中国的GDP总量己达到约6万亿美元左右,位居全球第二位。其中建筑业在整个国民经济始终保持在6%以上的贡献度,从事建筑业工作的人员在整个就业大军中达到的7%比例,建筑业占领着国家支柱产业的地位,为我国的经济发展做出了很重要的贡献。在市场竞争的越来越激烈,政府监管的力度加强,国家重点建设项目规模日益加大、技术复杂程度很高,对施工企业的技术能力和管理水平要求越来越高；同时,在全球化的经济影响下,中国企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强,经济全球化的步伐加快；企业变化和变革将成为趋势,中国建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整,建筑市场将呈现出新的竞争格局。SD工程公司不断审视自身存在的种种问题,进行着结构调整、产业升级和自主创新,以期能使企业在市场竞争激烈的外部经济环境和资源缺乏的内部经济条件下,具有强大的生存能力和发展能力。公司必须重新进行大规模战略调整,以适应新的竞争态势。本文分析企业所处的内部和外部环境,发现公司所具有的机会、存在的威胁、企业优势和劣势。有方向、有目的地规划公司发展战略,制定企业战略发展的保障措施,以期指导企业可持续、健康地发展。通过对SD工程公司的发展战略的研究得出建筑施工企业发展战略一些具有共同的规律,为相类似的建筑工程施工企业提供参考和借鉴。本文根据笔者多年来的在SD工程公司参加管理工作收集的资料和体会,经过老师的精心指导下认真编写成文,希望能对建筑施工企业建设发展作进一步的探索,为公司整体战略规划提供理论依据。