近年来，国内整体经济增速放缓，中国汽车行业因整体产能严重过剩，进入“零增长”甚至“负增长”阶段，发展形势严峻，如何在新形势下走出经营困境，实现高质量发展，成为当今中国汽车制造业亟待解决的问题。北汽某分公司是北汽集团发展自主品牌的重要战略基地，也是亚洲最大的新能源车与燃油车共线生产制造基地，受行业大环境影响，同样面临经营成本压力陡然剧增、企业经营效益下滑严重等突出问题，企业经营管理模式变革势在必行。全员经营管理模式是当今众多制造型企业正在积极探索的一种适应现代企业经营管理工作的新理念、新模式。全员经营管理模式重点强调“全员参与经营”意识的提升，并主动将这种意识贯穿于企业经营管理工作的各个方面，最终从根本上改善企业经营管理水平，降低企业生产运营成本，提升企业经营效益，助推企业实现高质量发展。因此，选择在大型制造企业北汽某分公司研究构建全员经营管理模式，具有典型的代表意义和在全行业推广的积极价值。
　　本文在查阅大量文献资料的基础上，系统梳理了企业各类经营管理模式的主要内容和基本特征，阐述了国内外企业全员经营管理模式的发展状况，并提出了在北汽某分公司构建全员经营管理模式的基本思路。通过实地走访及问卷调查，本文从企业经营管理模式现状、员工对企业经营管理模式的参与程度以及企业经营管理模式对企业精益生产的影响等方面进行了全面分析，指出了目前企业在经营管理模式方面存在的问题及产生的原因。北汽某分公司当前的成本管理模式存在部分“失真”现象，与企业生产经营实际的结合度不够紧密，从而影响企业经营管理决策，不利于激发全员创效增益的主观能动性和实现企业的高质量发展。同时，本文运用SWOT分析模型对企业全员经营管理模式构建的可行性进行了深入分析，系统研究了影响企业全员经营管理模式构建的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁，并确立了全员经营模式构建的指导思想和基本原则。
　　本文认为，企业全员经营管理模式应具备市场化的运作机制、高效化的资源配置、精细化的成本控制、强关联的收入分配以及引领性的文化建设等五个方面的显著特征。在此基础上，本文提出北汽某分公司全员经营管理模式的构建主要应从组织制度体系构建、文化理念体系构建、业务实践体系构建以及效果评价体系构建等四个方面组织开展，组织制度体系的构建，可以实现项目实施过程有据可依、有章可循；文化理念体系的构建，将进一步深化全员经营管理文化的影响力，充分发挥文化的软实力作用；业务实践体系的构建，重点从公司级经营承包业务实践体系构建、自主经营承包经营业务实践体系构建以及经营承包激励体系构建三个方面搭建全员经营项目责任经营体系；效果评价体系的构建，确保了全员经营承包项目效果评价体系的标准化、科学化及有效运行。本文同时明确了“四步走”的全员经营管理模式实施路径，实现从理念导入、深化落地到精益推广、成果转化的升级。针对全员经营管理模式效果的预测分析，本文认为应重点从管理效益、经济效益、社会效益三个维度进行检验。经过综合研究分析，本文认为，通过系统策划、分步实施、逐步完善，将最终形成具有北汽某分公司鲜明特色的全员经营管理模式，并通过全员经营管理模式的具体应用，最大限度地激发企业经营工作所蕴藏的巨大潜能。同时，北汽某分公司全员经营管理模式构建过程中关于文化赋能以及业财深度融合等诸多方面的典型做法，既是企业面对国内汽车行业发展新常态，助力企业提质增效、转型升级的创新探索，同时也将为国内其他制造类企业提供部分可供学习和借鉴的内容和经验。