在当今经济全球化的时代背景下,生产和传播知识的人力资源已取代资本成为了重要的战略性资源。作为生产要素中最活跃、最有创造力、最具价值的要素,人力资源是目前经济发展中的重要的核心的资源。人力资源的开发与管理情况已经成为决定一个企业是否能良好发展的关键性因素,在这其中,人力资源的合理配置是人力资源管理工作中的核心。人力资源配置是否合理,对我国中小企业的短期绩效和长远发展都有重大影响,目前我国企业的深化改革还在继续,如何进行企业人力资源优化配置,提高企业的生产力与竞争力,在有限的人力与物力条件下取得最大的经济效益,是当前我国企业关注的焦点。道路运输业是一个国家经济和社会发展的重要的基础性产业,是经济运行的关键性因素,也是改善人民群众生产生活的重要条件。作为一家传统的国有道路运输企业,TC运输公司所面临的干部和职工年龄结构偏大、存在结构断层、管理人员、汽车修理人员和驾驶员严重缺乏等问题,是阻碍企业发展的一个重要原因,直接影响企业改制的成败和企业改制后的发展。因此,研究TC运输公司人力资源配置存在的问题并提出行之有效的解决方案具有十分重要的意义。本文以人力资源和人力资源配置等有关理论为依据,以TC运输公司发展历史、发展现状、人力资源配置现状和人力资源配置环境分析等为依据,提出了TC运输公司人力资源配置的优化方法及保障措施。首先,介绍了人力资源和人力资源配置的有关理论,其次,介绍了TC运输公司的发展历史、发展现状以及公司的人力资源配置现状,提出了公司人力资源配置中存在的主要问题,对问题产生的原因加以分析；再次,运用SWOT分析法对公司人力资源配置的环境情况进行分析,根据对公司人力资源需求情况和岗位的分析,提出了人力资源优化配置的具体方法和保障措施。通过本文的研究,希望能为TC运输公司人力资源配置中存在的问题提出有价值的优化方案,最终增强公司的竞争力,为公司的可持续发展做出贡献。