我国车用发动机行业随着汽车行业的迅猛发展,呈现出高速增长趋势。目前,国外先进技术陆续引进、新产品开发以及引进产品的国产化,促进了各发动机公司的产销量不断增加。虽然发动机市场火热但国内发动机行业存在的自主研发能力差、核心技术缺乏的问题仍是制约车用发动机行业发展的痼疾。而在国家政策的激励下,越来越多的军工企业利用自身的行业技术优势及资源优势正积极投身于民用市场。在这样的行业背景下,本文采用案例研究的方法,通过深入分析北方发动机研究所的行业地位、内部资源情况以及民品开发中存在的问题,利用组织行为动力学的四维分析框架(人力资源、组织结构、技术和运作环境)理论,研究得出了北方发动机研究所民品科技开发成功的几个关键要素,即新产品研发流程优化、市场意识建立及产业链的融合、组织管理形式优化、人力资源管理。提出了相应的建议和对策,为军品企业由传统的任务型企业—市场化企业,由技术追随性企业—自主创新型企业的转型提供理论依据,同时为企业产品由满足现行要求型产品—前瞻性设计、技术牵引类产品,单一的产品类型—品牌化、多元化产品类型的升级转化提供参考。