【摘 要】
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针对传统预算存在的与战略脱节的症结,引入"基于战略的全面预算管理"理论,详细论述了其基本流程:从公司经营战略的概念、及如何确立着手,明确公司持续经营需长期遵循的准则,
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针对传统预算存在的与战略脱节的症结,引入"基于战略的全面预算管理"理论,详细论述了其基本流程:从公司经营战略的概念、及如何确立着手,明确公司持续经营需长期遵循的准则,在公司战略的指导下,建立公司文化和经营方针,以此为出发点制定公司目标;明确公司目标后,如何分解目标,让员工向股东一样思考,即如何编制公司年度预算;预算编制完成后,如何控制预算执行过程中的偏差,即内部审计流程的运作;期后的反馈与分析有助于跟踪战略实施效果、改进预算工作,有关具体做法和内容也作了论述.通过对与战略紧密结合的企业全面预算管理建设流程的论述,分析了上海日立电器有限公司(简称SHEC)的操作方式和具体流程,可以看出一个完善的预算管理系统对一个企业贯彻实施公司战略,提高公司执行力的重要性,从而推广使用"基于战略的全面预算管理"此项工具.最后,该论文从上海日立的实例分析中,得出如下的结论:1、清晰、明确的企业战略是企业持续经营的基础;2、企业战略必须依靠良好的全面预算管理系统去落实;3、全面预算管理是一个过程,从预算编制到实施控制、期后反馈分析缺一不可;4、良好的预算管理也是企业管理由人治走向法治的必要途径.
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