随着科技发展和市场竞争的日趋激烈,产品研发管理在企业中的重要性不断加强。产品研发流程逐步成为企业业务流程中的最重要部分和企业研发管理的主要形式。本文在整理归纳了目前各种研发管理理论和实践经验的基础上,对摩托罗拉公司的产品研发流程进行了分析。摩托罗拉是通信设备领域的著名公司和领先企业,其产品开发流程是理论基础和多年实践经验的整合。本文分析了摩托罗拉公司内部通用的完整M-Gates产品研发流程、用于电信设备研发的简化M-Gates产品研发流程,以及用于第四代移动通信(4G)LTE产品研发的4G产品研发流程。本文从各种角度对摩托罗拉公司的产品研发流程管理进行了分析。比较摩托罗拉三种产品研发流程可以看出,通过持续过程改进和针对产品进行流程定制,能够有效改善产品研发流程的执行效率,以适应不断加剧的市场竞争。与行业标杆IPD产品研发流程比较,M-Gates流程在大部分实践上与之是相同和相近的,在强调公共基础模块方面有所不足。对于LTE产品,4G流程通过快速迭代开发来支持快速推出产品版本,通过敏捷过程来减少流程的管理开销,以上两点对于实现LTE产品“差异化+低成本”的产品竞争战略非常重要。此外,本文进一步探讨了4G流程在快速迭代开发和敏捷过程方面的实践经验,并列举了摩托罗拉在流程实施过程中的一些有效实践。本文分析显示了摩托罗拉在产品研发流程管理上的许多先进之处。摩托罗拉产品研发流程的一些不足之处有公共基础模块、项目管理和流程培训,针对性的改进建议包括:(1)在组织战略层面强调公共基础模块;(2)通过IT系统对快速迭代过程进行项目管理;(3)加强对流程和工具的培训。