论文运用了统计分析，分析了晋江市纺织服装企业近些年来的发展现状及其存在的问题，并运用“外部压力与机遇—内在转型动力—战略转型途径”的基本设计框架，研究了国内外和区内外经济和竞争环境的变化给晋江市纺织服装企业的经营发展带来的压力与机遇，以及晋江市企业、企业家和地方政府在推动纺织服装企业战略转型中的作用，进而阐述可供晋江市纺织服装企业选择的主要战略转型途径，最后选择内销大型品牌企业的代表—七匹狼公司作为案例，分析了该公司的战略发展态势的变化和战略转型实践。论文得出的主要结论是：企业的战略转型升级虽然是目前中国传统制造业面临的普遍性问题，但在具体的转型途径选择上需要考虑下列两个方面的差异：一是区域经济发展水平、产业集群的差异；二是企业竞争地位及其在价值链分工协作中的地位差异。在外部环境重大转变的压力和内部创新的动力的共同作用下，要将创新动力转化为战略转型的成效，需要系统化的战略转型途径指导，因为战略转型不光是一种战略的制定与实施问题，而是一系列战略的配合与协同问题，在战略转型目标和基本途径确定以后，还需要一系列的战略措施的协调。上述主要结论对于沿海其他地区的纺织服装企业和其他劳动密集型的传统制造业企业的升级转型具有一定的推广应用价值。本文的主要创新点表现在将企业的战略转型问题看作是外部压力和机遇与创新的内在动力结合在一起的动态的协同过程，进而提出了“外部压力与机遇—内在转型动力—战略转型途径”的基本分析框架。并应用上述研究视角和研究框架，分析了沿海发达地区劳动密集型制造业的典型代表—晋江市纺织服装企业的战略转型问题和途径，并根据不同类型的企业提出不同的战略转型途径选择，从而为相关问题的研究提供了较为系统的应用研究框架。